近日，新三板掛牌的同昌保險經紀股份有限公司（以下簡稱“同昌保險”，834668）披露公告，一口氣擬注銷包括江西、重慶以及云南省內機構等合計22家分公司，大力精簡機構隊伍，圍繞“優化傳統車險，重點拓展非車險”提高業務經營水平、優化資源配置。

　　在業內人士看來，車險綜改讀秒，消費者受益、保險公司經營分化、保險中介公司生存空間被擠壓、壓力加劇。同昌保險的動作，也是中小保險中介公司應對、調整措施的縮影，精簡機構隊伍，及時瘦身。然而，不論是選擇繼續深耕車險，還是拓展財險非車險，亦或是向壽險轉型，提升專業能力，走質量發展、效益發展之路，才是保險中介機構的正道。

　　優化資源配置，同昌保險舍棄22枚分公司“棋子”

　　具體來看，同昌保險審議通過《關于擬注銷部分分公司的議案》，結合各分公司實際經營情況，公司擬注銷江西、重慶、牟定、祿豐、南華、武定、大姚、漾濞、巍山、南澗、永平、彌渡、洱源、維西、德欽、個舊、龍陵、元江、鹽津、水富、鎮雄、彝良等22家分公司。

　　梳理發現，除江西、重慶兩家省級分公司外，此次擬注銷的其余20家分公司均分布在云南省內，作為一家總部位于云南，并且起家于此的同昌保險而言，無疑撤下了不少“棋子”。

　　目前，同昌保險在云南省內16個地州已設立近百家分支機構，在全國設立10余家省級機構，鋪開布局，也是國內首家登陸資本市場的保險經紀公司，于2015年實現掛牌。

　　緣何收緊戰線？同昌保險給出了理由，“為進一步優化公司資源配置，提高業務經營水平，公司在業務模式上進行了調整，逐步優化傳統車險業務，重點拓展公司具有較強優勢的非車險業務”。

　　“一般來說，不論業務開展情況如何，分支機構有必要的職場、人員等固定成本支出，基于經營情況進行擇優汰劣，精簡機構隊伍，是合理的商業行為”，一位保險中介機構管理人士介紹稱。

　　從業務結構來看，同昌保險業務板塊主要包括車險業務、非車險業務、公估業務以及再保險業務，此前，車險業務是其主打業務，占比在七八成左右。

　　2017年，同昌保險開始逐步實行轉型，削減人力成本高、利潤空間薄的傳統車險業務，預期利用互聯網科技手段提升未來業務發展，收購海綿保保、投資同昌網絡公司等，拓展業務增長點。同年，同昌保險車險業務下降，較上年同期降低1827萬元，縮水近兩成，占營收比重從上年度的81.79%下降至71.33%，非車險業務同比增長近五成。雖有非車業務的增長，但不足以彌補車險業務轉型導致的營收下降。

　　此后兩年，同昌保險持續調整，壓縮車險業務、拓展非車險業務，也經歷營收下滑、利潤下降且陷入虧損的過程。2019年，轉型成果得到顯現，報告期內，同昌保險扭虧為盈，扣非凈利潤696.81萬元，同比增長189.47%；營收1.13億元，漲幅5.56%。

　　據悉，同昌保險營業收入、營業利潤增長主要原因是業務結構優化，車險業務減少，工程項目及其他業務零星增加。該公司在水利水電、公路、通信、工程施工、航空等多個行業積累了技術經驗，有較多較為穩定的大中型商業客戶。

　　步入2020年，轉型調整依舊在進行。上半年，同昌保險傳統車險業務大幅降低，直接體現在營收上，營業收入從去年同期的5703.49萬元下降至3280.36萬元，同比縮減42.49%；扣非凈利潤251.11萬元，同比縮減63.17%。

　　針對經營數據的變化，同昌保險解釋稱，“傳統車險業務已不再作為公司的主要經營項目，優質的非車險業務將成為長期穩定業務來源”，因營收同比減少，凈利潤也相對減少。 　　qq6596588微信號：qq6596588